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La Scommessa di Afemo sul 2026

Mercati, oro e tecnologia: come interpretare la complessità e trasformarla in opportunità. Parla il presidente Massimo Poliero

Martedì, 27 Gennaio 2026, by Lorenza Scalisi


  • Massimo Poliero Presidente A.FE.M.O

    Massimo Poliero Presidente A.FE.M.O

Quale panorama gioielliero ci attende nel 2026?

Il 2026 si preannuncia come un anno complesso per il settore. Il prezzo dell’oro, previsto su livelli ancora molto elevati, continuerà a spingere molti consumatori a considerarlo un bene rifugio più che un materiale ornamentale. Questo fenomeno renderà alcuni segmenti di gioielleria tradizionale meno accessibili, soprattutto nei mercati più sensibili al prezzo per grammo. Già oggi le rilevazioni internazionali mostrano un calo della domanda di gioielli in oro puro e, in parallelo, un aumento degli acquisti d’investimento – lingotti, monete, asset finanziari – segno di un clima di incertezza economica e geopolitica. Questa “gold fatigue” sta orientando i mercati verso una maggiore trasparenza sul valore intrinseco del metallo, con attenzione alla tracciabilità e alla caratura, e verso una diversificazione dell’offerta: cresce l’interesse per gioielli “ibridi”, realizzati con metalli misti e alleggeriti, e per alternative come platino e argento, secondo un nuovo concetto di “lusso accessibile”.

AFEMO ha in previsione operazioni speciali su singoli mercati?

Assolutamente sì. Il recente rinnovamento del direttivo e della struttura associativa ha portato alla definizione di una road-map che punta sull’internazionalizzazione e sul rafforzamento dell’identità tecnologica italiana. Guardiamo con grande interesse ai mercati emergenti del Medio Oriente, del Sud-Est asiatico e agli Stati Uniti, dopo la fase dei dazi.
La nostra presenza a Jewel of Saudi 2025 sarà un segnale concreto di attenzione verso regioni in forte crescita per domanda di gioielli e accessori di lusso. Sono mercati che offrono potenziale significativo: una nuova classe di consumatori, investimenti nel lusso e grande attenzione al Made in Italy come garanzia di qualità e prestigio. Parallelamente, intendiamo consolidare la presenza nei mercati tradizionali, dove la sensibilità verso sostenibilità e qualità è sempre più alta.

Quali strategie per rendere più attrattivo il Made in Italy?

Il nostro obiettivo è rafforzare la cooperazione con istituzioni nazionali e internazionali – ministeri, agenzie del commercio estero, ambasciate – per promuovere la qualità, l’etica e la trasparenza del Made in Italy. AFEMO ha già attivato contatti con il Ministero dello Sviluppo Economico, il Ministero degli Esteri e con ITA – Italian Trade Agency per facilitare l’ingresso delle aziende in mercati selezionati.
Allo stesso tempo, vogliamo creare partnership con aziende del settore moda e luxury, valorizzando sinergie tra tecnologie orafe, galvaniche, manifattura additiva e design. La sostenibilità – tracciabilità dei metalli, riciclo, processi produttivi “verdi” – sarà il nostro marchio distintivo, insieme a innovazione e trasparenza.

Quali sono i temi caldi e le tecnologie imprescindibili?

Formazione, trasferimento tecnologico e digitalizzazione sono priorità assolute. Sul fronte tecnologico, tre pilastri meritano attenzione: la manifattura additiva in metallo, che consente flessibilità produttiva, customizzazione e rapidità di prototipazione; le soluzioni galvaniche avanzate e i trattamenti superficiali, fondamentali per estetica e durabilità; e l’universo dei software CAD/CNC e dell’automazione, oggi integrati in flussi digitali per garantire precisione ed efficienza.
A queste si aggiunge l’intelligenza artificiale, già protagonista nel design generativo, nell’ottimizzazione dei parametri di produzione, nella manutenzione predittiva e nella gestione della supply chain.



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